1月15日上午，上海攀成德企业管理顾问有限公司首席顾问专家郭刚先生携客户经理梅丽女士受邀前来我公司，与公司院长及人力资源部、生产经营部同事共同交流、探讨企业组织模式、薪酬与绩效考核体系优化等方案。

为深化公司内部改革，调整、优化企业组织模式和薪酬与绩效考核体系，更好地制定和实施企业发展战略，邹志平院长于12月中下旬开始咨询攀成德管理顾问公司，通过电话及邮件初步了解后，双方达成了合作意向，终成此行。

作为预咨询，郭刚先生听取了邹志平院长的介绍，仔细询问并详细了解了我公司目前人员组织架构、薪酬绩效考核模式及发展模式等内容。邹院长在交流中，咨询了目前设计行业的管理模式及发展趋势，明确了此次改革方案的重点，希望郭刚先生能为我公司量身定做提升方案。

下个阶段，攀成德管理顾问公司将提供《细化建议书》，特别就我公司组织架构中的工程施工企业运行框架、管理制度和中用设计薪酬及绩效考核体系提出优化方案。