近日，我公司与上海攀成德企业管理顾问有限公司分别在上海、安吉两地签订管理咨询协议书，正式就企业组织管理模式、薪酬与绩效考核体系优化等方面开展工作。

公司从2013年底开始筹划内部改革；经过一年多的酝酿，2015年1月中旬，上海攀成德企业管理顾问有限公司首席顾问专家郭刚先生受邀前来我公司调研、指导并提交《细化建议书》，特别就我公司组织架构模式、管理制度和中用设计薪酬及绩效考核体系提出初步优化方案；3月，双方签订协议书，公司内部改革正式拉开序幕。

此次，我公司邀请攀成德公司着重就公司集团化架构提出具体建议，完善包括集团（即上海同宇市政工程设计有限公司）、设计公司（浙江中用市政园林设计有限公司、中用设计上海分公司）、施工公司（即安吉中用文化发展有限公司、安吉奇门市政工程有限公司）的制度体系框架设计。此外，还包括核心管理制度设计、薪酬绩效考核体系优化设计等。

“制之有衡，行之有度”，规范管理须制度先行。公司深化内部改革的过程也是资源重组以达到最大量化的过程。通过改革，祛除束缚公司发展的内部障碍，使公司能朝着集团化的目标有力迈进，成为行业的佼佼者。